Gouverner, arbitrer, rendre compte
Direction IT externalisée
Liftio accompagne la direction dans la gouvernance du SI et la préparation des arbitrages. Les enjeux de l'organisation sont traduits en priorités, responsabilités et engagements maîtrisés, puis suivis jusqu'à leur mise en œuvre.
Résultat recherché
Un SI gouverné selon les priorités, les risques et les moyens de l'organisation.
Une vision partagée des priorités, des risques et des engagements en cours
Des prestataires coordonnés dans un cadre de gouvernance commun et lisible
Des décisions techniques et budgétaires documentées, suivies et évaluées
Expertises mobilisées
Installer une gouvernance lisible et une trajectoire soutenable.
Gouvernance du SI
Installer les instances, les responsabilités et le calendrier de décision adaptés à votre organisation.
Feuille de route & investissements
Ordonner les initiatives selon leur criticité, leur utilité, leurs dépendances et les moyens disponibles.
Pilotage des prestataires
Clarifier les engagements, coordonner les interfaces et contrôler la qualité des réalisations.
Arbitrages & budgets
Comparer les scénarios selon leur coût complet, leurs risques, leurs dépendances et leur durée de vie attendue.
Risques & continuité
Maintenir une lecture active des fragilités et préparer les décisions avant qu'elles ne deviennent urgentes.
Tableau de bord de direction
Donner aux décideurs une information synthétique, factuelle et directement exploitable.
Notre méthode
Éclairer les choix. Organiser les responsabilités. Suivre les engagements.
01 · Établir l'état des lieuxComprendre le SI, les acteurs, les contrats, les engagements et les contraintes métier.
02 · PrioriserOrdonner les besoins selon les risques, l'utilité, les dépendances et les ressources disponibles.
03 · DéciderComparer les scénarios et formaliser les coûts, les responsabilités et les résultats attendus.
04 · PiloterSuivre les réalisations, les engagements budgétaires et l'évolution de la feuille de route.
Votre contexte